平昌县工商局以继续弘扬“平昌工商精神”，精心打造伯坚故里红盾形象为立足点，以加强队伍作风建设，依法履职尽责，促进工商职能到位为抓手，以“提速、增效、质优”为目标，全面启动行政效能建设和项目推进工作。
    一是健全网络，组织领导“强”。为加强对效能建设工作的领导和协调，局所不仅成立了效能建设领导小组，还设立专门的行政效能建设工作办公室，并选派组织纪律性强、作风正派、责任意识浓、政治敏锐感高的同志充实到该机构担职任责。局所上下形成了效能建设“一把手”亲自抓、负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。通过抓领导的落实来带动全系统干部职工的落实，从而把工作目标和工作任务落实到各个工作岗位和工作环节。
    二是启动迅速，思想认识“高”。4月28日，全市工商系统效能建设动员会后，我局立即着手制订《平昌县工商局效能建设实施方案》、《政务工作规则》、《责任追究办法》、《2008年度工作目标管理办法》、《绩效考核办法》及《目标绩效考评细则》等制度与办法，明确要求全局上下充分认识深化效能建设的重要意义，把效能建设工作摆上重要日程紧抓不放，统一思想，提高认识，增强效能建设工作的主动性和自觉性。
    三是集思广益，学习讨论“深”。结合思想大解放学习讨论活动要求，将上述配套制度办法（草案）置于OA平台，供大家交流、学习、讨论；再以召开座谈会、发放意见函、走访企业等形式，从政治素养、业务能力、执法水平、工作作风、办事效率、服务质量、廉洁自律等方面，广泛征求意见和建议，查找问题与改进方案，进而达到集思广益、方便操作、日臻完善。
    四是强化责任，绩效考核“实”。坚持以职责定岗位，以岗位定目标，以目标定人员，以人员定绩效，以绩效定奖惩”的原则，从局领导到机关股室再到一般职工，逐一定岗明责，全面推行岗位绩效管理，制定相应工作目标绩效考评细则，将绩效考评落实到具体部门，具体岗位和人员。同时与创建市、县级“文明单位”、“三满意”相结合，与创建“学习型”、“服务型”“廉洁型”机关相结合，明确责任单位和责任人，严格落实责任追究制，按综合目标+责任目标+导向目标—否决目标（一票否决），以百分制记分，实行平时动态督查、阶段性目标一次性考核、年终（半年）静态考核相结合，再扣除民主测评不满70%的相应分值后，最终考评分值满85%即可达标，然后按得分多寡评先评优，着力塑造“门好进、人好找、话好听、脸好看、事好办”的“五好”形象。
    五是令行禁止，监督检查“严”。坚持效能建设督查制度，对局机关实行上班签到、局领导和股室负责人轮流值周督导、周末点评，对各工商所采取平时电话督办、不定期明查暗访等方式进行督查或抽查，促进效能建设的有力、有序、有效开展。
    六是注重实效，服务质量“优”。以改进“两风”（政风和行风）、增强“两情”（职工激情与群众感情）为落脚点，进一步增强 “五种意识”，即责任意识、纪律意识、质量意识、效率意识、创新意识，积极开展“五项服务”，即公开透明、首问负责、亲情微笑、文明用语、限时承诺服务，认真落实各项制度和服务措施，不断提高工作能力和效率，全面提升服务质量和水平，让办事群众和服务企业切身感受到“进门有亲切感、办事有速度感、出门有满意感”，积极营造“先人一步、快人一拍、高人一招”的工作氛围。